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书缘·我与书的故事

命令与执行——读《致加西亚的一封信》有感

《致加西亚的一封信》,书中讲述了一个真实的故事。在美西战争期间,美国总统麦金莱急需求得在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。然而,没有人确切地知晓加西亚到底在哪里。有人对总统说:"或许一个名叫安德鲁.罗文的人有办法找到加西亚,也只有他才找得到。"于是,总统把罗文中尉找来,把致加西亚的信交给他。尽管罗文也不明白加西亚在什么地方,但他接过这封信,什么也没有说就出发了。3个星期之后,他徒步走过一个危机四伏的国家,历尽波折,凭借自身的智慧和勇气最后找到了加西亚。

看了这本书,联想到我们实际工作,在工作中我们会接收到各种各样的命令,也会发出各式各样的命令,我们既是命令的发布者也是执行者,那我们又该如何看待这些命令与执行,对我们实际工作有这非常大的指导意义,我们的企业,就好比一艘即将远航的大船,我们财务充当着舵手的角色,同时在自己所在的小团队中,又是一个领头人,艾尔伯特.哈伯德曾经说—在你适合做发出命令的人之前,必须乐意做好接受命令的人。乐队指挥往往就是原来的第二小提琴手。学会如何当好一名副手,是使我们这条大船能顺利远航的基本条件,我们在接收集团公司下达任务的同时,既要确保大船开足马力迅速前进,又要确保跑的快了不至于偏离航道,按照既定的目标行驶。

从书中我们可以看到,罗文在接到命令之初,也并不清晰到底需要什么样的条件,需要多少时间来完成这个任务,但他并没有质疑任务的重要性和必要性,总统交代任务的时候也没有做更多的解释,我们会说这是战争,士兵就是需要坚定不移的执行上级的命令,但从中我们看出的是一种信任,相互之间的信任,只有这样,才能真正确保使命的必达,我们在实际工作当中,首先要尊重命令的发布者,要对命令做充分的理解,这样才能有足够的信心去完成每一项任务,其次要充分发挥每个人的优势,才能确保更好的执行,而并不是依仗我们手中的权力去指挥别人做事,我记得一位商界名人说过,我的成功不在于我积累了多少财富,我的地位有多高,而在于我懂得该把什么人放在什么位置,更懂得自己应在什么位置。

我们在华夏幸福这艘正在全速前进的巨轮上,每个人都有自己所在的岗位,我们将付出更多的努力,为华夏幸福加足马力,确保能够安全顺利的驶向胜利的彼岸。


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